创想三维2014年成立时，我们曾做过一个调研，在街上问100个陌生人有没有听过3D打印，当时3D打印已历经了30多年的发展历程，但几乎没人听说过。

1、博亚平台 即便后来已经成为连锁巨头，它的创始人山姆·沃尔顿也一再提醒，“一位精明能干的五金店主就能把我们打得落花流水，只要他想好自己要怎么做，不怕麻烦地满足顾客需求，就能从我们这儿抢走相当多的生意。

我们用了整整 7 年才把医疗业务做起来。博亚平台但当时的消费级3D打印机十分复杂，且打印过程依赖经验、容易失败，拓竹做的是“更智能、更稳定、更自动化”的3D打印机。

2、启明创投发布2026 AI十大展望：顶尖模型将内化大部分“外挂”能力

17．对上市公司来说，应真正走到现代企业制度的道路上来，关注企业机制建立，关注技术创新，关注现代管理，关注良性发展。

3、1年330万美元！麦克劳克林续约留守马刺 继续辅助文班冲冠

《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜受访者 SaaS已经死了吗？不用AI动手，SaaS公司有赞的创始人白鸦先手起刀落。

4、海上丝路指数：本周中东运价重回高位 综合指数跌幅收窄

当时除了我和这个项目的负责人，其他合伙人都反对追加投资。

5、备战马拉松别只堆跑量，你可以按照这6点进行训练

想做却做不了的事当然有——比如我很想去海外长住一段时间，沉下来感受当地的文明，但实在抽不出时间。

显然，在激烈的竞争和发展压力下，他被迫改变了想法。

他后来意识到，绝大部分人是因为看见，所以相信，“你得让大家看见，哪怕看见的不是终极目标，而是道路上的小胜利。

6、最精明的奢侈品购物者都在直奔机场

于是我们开始思考，在移动互联网时代，哪些场景会比PC时代获得更大的价值？ 最终看到了餐饮。

“虽然现在中国品牌出海还处于早期阶段，但如果拉长时间看，甚至可以说几乎所有优秀的消费企业，都可能面临全球化命题。

7、从一公里到十公里：每一步都算数

我第一次创业的头三年就是数据一直在涨，产品也得到很多好的反馈，但因为没有商业化差点关门。

胡旭波投的一家公司，一年多估值涨了4倍，马上还要再涨3倍。

8、当摇汞青年各自捡起一块石头

从 2023 年首飞至今，Starship 已完成多次试飞。

他们曾经参与，今天在AI时代也正在参与。

一是全球治理格局的改变。

9、闲置养老院“爆改”青年公寓，单床位900元/月，拎包入住、免费接驳……上海宝山保租房为城市奋斗者安家

绿视率低于15%易诱发精神疾病，高于25%才产生愉悦感。

很多投资人会觉得这个赛道太小众了，但我们看到的不是房车，而是技术变化带来的新生活方式。

10、宜家出售八城“蓝盒子”，三十年大店逻辑生变

“今天的水平还在GPT-1.0或2.0，不是3.0、3.5。

按应用领域的发展来看，GPU未来还是一个持续会有很大效益的领域。

1、小威：女王退场，下一个目标纽约

其中，闫俊杰与他交流了多模态模型训练方法，罗福莉和他讨论了算法和Infra团队该怎么协同的问题，张祥雨曾读过李博杰的论文，并提出了参数量评估的问题。

2、“骑一万块的智能电驴通勤”，谁会用它充体面

那是公司第一次搬家，几十号人聚餐庆祝，两个学生发生口角，一人被误伤送进医院。

3、ESPN名嘴厌倦库明加交易流言：炒作令人费解，湖人两周前已错过良机

当下一个王宁？这条路走起来很心酸 杨荣全做了一个大胆的决定——自己做品牌、做IP。8小时票房破1178万！周星驰走面儿成功，韩红再迎两个“坏消息”《中国企业家》：你们这届的运气这么好吗？ 曹旭东：更重要的是，我们彼此之间关系很好，兴趣爱好都一样。

4、科比的81分，真有刷分么？老球迷聊聊看法！

晚点：云知声过去积累的声学能力在大模型时代依然有用。

5、只有日本和澳大利亚突围成功！韩国结束挣扎，彻底出局

部分创业者产品能力出众，但缺少经营、流量运营相关经验，商业化落地阻力极大，这是OPC普遍面临的巨大挑战。

6、克罗斯一句“足球赢了”，却喊出了世界杯的隐忧

分裂 3个月前，叠纸还处在“高光”中。

但随着内卷加剧，它慢慢滑进了一个意义匮乏的时代。

它们把一个个形象、一份份情绪，接进了可以日常消费的场景——潮玩和饮品，又借门店网络铺满城市、贴近用户。

7、德转：原U16国足主帅大卫-阿尔马赞执教深圳青年人

我们最近招了几个40岁以上的员工，他们对管业务、管项目、管技术非常清楚，来这就是学怎么管AI。

“更准确地说，是市场从‘AI故事定价’走向‘交易可落地定价’的过程。

8、涨价的老套路失效了，奢侈品还能从哪儿找增长？

因为他在这件事上已经取得了非常大的进展。

估值层面，可灵在快手体内只能被系统性低估。

我们也用这个策略来帮助自己进行趋势判断，“一环”聚焦科技创新给中国市场带来的产业空间；“二环”的核心，在于利用中国、亚洲的供应链优势、工程化人才优势，为中国或亚洲的团队提供全球化的商业机会；“三环”的核心在于支持全球华人创业者在本地市场开展业务。

白鸦曾说，SaaS公司是拼“木桶短板”的游戏，每一个业务都需要分别经历3~5年时间建设产品、营销、服务三个能力。